工程技术管理需注意的几个问题

建筑技术在建筑施工企业生产经营中占据最重要的地位，要求着企业经济的盈亏和工程成本的强弱。因此，必需将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合约管理等其他方面同等推崇一起，相互配合协商，最后构建优化项目管理过程的目标。　　1建筑技术管理中不应留意的几个技术问题　　1.1应用于后倒入带法的施工技巧施工中必需确保后倒入带上两侧混凝土吊装质量，避免漏浆，或混凝土质地。

后倒入带上两侧不应使用钢筋支架钢丝网阻隔，并由结构设计人员确认两侧断面形式。施工单位不应指派专人负责管理维持后倒入带上内的洗手，避免后倒入带上内的钢筋破损，或钢筋被压弯、摔转弯。在堵塞施工后倒入带上之前，不应将后倒入带上内的杂物清扫整洁，作好钢筋的除锈工作。后倒入带上混凝土吊装时，宜掌控其环境温度高于两侧混凝土吊装时的环境温度，并理应专人负责管理，后倒入带上混凝土吊装完后，不应留意作好水土保持工作。

　　1.2墙体砌筑砖砌体的组砌形式有：一顺四丁、三顺四丁、梅花丁、砌法、丁砖法等。砖砌体是由砖块和砂浆通过各种形式的人组而搭乘砖的整体，砌筑时应遵循以下三个原则：　　（1）砌体中的砖块必需错缝砌筑。砖砌体由一块一块砖，利用砂浆作为填缝和粘合材料，组砖砖墙。

为了使它们能联合起到，砌筑时必需错缝搭接。　　（2）必需掌控水平灰缝的厚度。

按规范规定，灰缝一般为10mm，仅次于不多达12mm，大于不少于8mm.　　（3）墙体之间的连结不应稳固。理论上指出：两道互相黏合的墙体，应当同时砌筑，要确保墙体相连稳固，则相接槎不应严苛符合规范规定。砖墙相接槎质量的优劣，对整个房屋的稳定性非常最重要，相接槎不符合要求时，在砌体受到外力作用和震动（如地震）后，不会在墙体之间产生裂缝。　　1.3结构柱与圈梁的施工　　（1）对结构柱，应先把钢筋绑好后，清扫柱子根部的落地灰等杂物，并用水冲刷整洁，然后承托结构柱两侧的模板。

模板要支牢夹紧，用承托法或螺栓纳结法使之稳固。　　（2）对圈梁，可再行被绑钢筋后支模板，也可再行支模板后被绑钢筋。

侧模立在担上，待钢筋已完成后把模板上口卡住，确保模板的断面尺寸。同时也要避免痰模和漏浆。　　（3）检查钢筋作好隐密工程验收记录。　　主要内容是检查结构柱钢筋直径，筒筋直径和间距，检查圈梁断面尺寸、主筋直径和筒筋间距，以及钢筋长度过于处的搭接长度否充足，垫块否夹好，保护层否符合要求等。

　　（4）青草混凝土。混凝土要掌控坍落度避免漏浆；另外由于构件较小，振捣时要必要。

　　（5）现场水土保持。混凝土的水土保持要根据水泥品种和气候情况有所不同，使用有所不同的水土保持时间。　　（6）拆模。

结构柱和圈梁，由于都在砌体中，因此青草后2～3d就可以拆毁外侧模板。　　2建筑技术管理中不应留意的管理问题　　2.1工程完工技术档案及完工图的编成建筑工程完工技术档案不应超过所佩项目齐全，试验数量符合要求，数据精确，内容填上齐全，书写确切，印刷程序合理、规整。

完工图是对工程展开交工竣工验收、确保、扩建、改建的依据，所以编成时应做及时、精确、系统、科学、原始。　　（1）及时是指应在施工前不具备的材料合格证，混凝土、砂浆因应比、技术方案等，不应在施工过程中的规定时间内构成的施工记录，试件撤去，隐密竣工验收及记录，质量检验评鉴不应及时已完成，资料无法事后调补。　　（2）精确是要真实情况体现工程客观情况，技术数据要精确，继续执行规范标准及设计变更要精确，不弄虚作假。

　　（3）系统是指编制工作要有连续性，编成人员不应替换，资料的内容、时间不应互相连贯。　　（4）科学是要做按客观规律办事，一切从实际抵达，编成资料事前要有计划，内容既要简洁又能体现工程质量全貌，无法随便内乱编成内乱卯材料。　　（5）原始是要做各类资料齐全，字迹明晰，印刷程序合理，各方负责人签署应有尽有；特别是在是完工图一定要把施工图中所牵涉到的更改现实原始地标示在蓝图上。

　　2.2认真贯彻各项技术管理制度秉持好各项技术管理制度是办好技术管理工作的核心，是科学地的组织企业各项技术工作的确保。　　（1）图纸会审制度。

由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸展开审查，就图纸上的问题各方面构成图纸会审会议纪要，是工程施工和收支的依据。　　（2）编成施工的组织设计与施工场地总平面图。

　　（3）技术交底制度，技术交底是根据工程特点及所使用的技术措施施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交代确切，使在施工中需要掌控和继续执行施工图。　　（4）工程技术更改联系单管理制度。　　（5）施工质量管理制度、材料及半成品试验、检验制度。

　　（6）工程质量检验与审定制度、工程结构检查、竣工验收与竣工验收制度。　　2.3强化工程技术资料管理工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，它归属于科学技术档案的范畴，具备一定的留存价值，是企业全部档案的组成部分。但是基础设施技术档案要经历审查、施工、完工二分约数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，强化检查、敦促与指导，提升内业技术资料管理水平。

检查中坚决检查督促与指导结合，并采行奖优惩差的措施，只有经技术部门核查指出内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给与办理竣工验收申请，从而超过确保工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理构建标准化。　　2.4选好技术管理人才，前进企业技术创新第一，强化技术人才管理，首先要举荐具备资格的专业技术负责人，完善完备技术管理制度，具体责权利。同时强化职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的之后教育，强化和提升专业技术素质，以适应环境新的技术发展必须。第二，技术创新的实质是企业应用创意的科学知识和新技术、新工艺、新装备，使用新的生产方式和经营管理模式，提升产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占有市场并构建市场价值。

建筑项目只有在强有力的创意技术的反对下才能成功实行，而且只有掌控了涉及的核心技术才能攻占适当市场使企业立于不败之地。　　第三，自学先进设备的管理方法和管理经验，的组织技术自学、技术培训、技术交流，大大提升企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地找到和处置问题，把技术和质量事故隐患歼灭在兴起之中，确保工程施工质量。

　　总之，建筑技术管理跨越工程项目实行的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容互相交会、相辅相成，为工程项目管理的成功实行而服务，是构建项目管理目标的最重要手段之一。.。

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