浅议建筑施工企业如何加强经营风险控制

经济建设速度的减缓，给我们建筑施工企业的发展获取了更加辽阔的空间。但在目前，我国建筑市场还不规范，法律制度、企业内部机制等尚能不完备，给企业经营带给了极大的风险。施工企业如何能在强手如林、竞争白热化的社会中存活，那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强劲不强劲，风险掌控的重要性了解脚严重不足。因此，强化施工企业经营风险管理对提升施工企业抵挡经营风险的能力，促成施工企业在白热化的市场竞争中急剧、身体健康发展具备十分最重要的意义。

施工企业经营风险的主要展现出。合约风险我国建筑市场不规范和投标过程中各企业间的白热化竞争，使企业面对着工程质量、工程款欠薪、材料价格等许多问题，而这些问题与合约的不规范签定和不不顾一切遵守具有紧密的关系。

在市场上，业主利用施工企业意图揽到工程任务的急迫心理，在签订合同时可选某些不公平条款，如拒绝施工企业拨付大量资金，缴纳工程保证金等。这些不公平条款使企业在财务上面对极大的潜在风险，导致施工企业在接续工程初期就正处于十分有利的地位，甚至陷于合约陷阱，必要减小了财务风险系数。

投标风险投标是建筑施工企业承包工程的主要手段，企业在投标过程中需在价格、技术、质量和工期方面对业主作出允诺，不存在不中标风险和中标风险。不中标，施工单位损失出售标书的费用，中标则要打算分担施工过程中的一切风险。诉讼风险建设单位无法及时缴纳工程款，施工企业就不能欠薪分包工程款和供料货款。

欠薪之风蔓延到，一拖再拖，日积月累，数额大了，施工企业随时都面对被分包商和供应商诉讼的风险。近两年，欠薪农民工工资被曝光的施工企业也屡见不鲜。这类诉讼严重威胁施工企业的商业信誉和长时间的生产经营活动。

法律风险企业经营中不懂法律规则，不善法律审查，躲避法律监管所导致的经济纠纷和涉诉，给企业带给重大损失。管理风险许多施工企业基础管理脆弱，机制不活，人员效率低落，管理漏洞较多。比如，现场管理混乱，材料浪费遗失；工程质量管理未尽严加，返工现象时有发生；工程预决算工作牢固；分包工程管理、材料设备管理不做到，效益萎缩，使企业增大工程成本，利润萎缩，企业效益低落。物资供应风险物资涨价风险由于工程项目建设规模大，时间宽，投资数额大，建筑材料不受市场需求和宏观经济变化的影响。

施工企业经营风险掌控的对策思维施工企业经营风险是客观存在的，施工企业如何有效地回避风险，合理增加风险带给的各种损失，是保证企业生产经营身体健康安全性发展的最重要确保。对施工企业不存在的主要风险，我们不应采行一系列的应付策略，防止、掌控和回避经营风险。科学分析，完备企业合约管理创建合约评审制度，完备企业合约管理。实施合约的集中于审查、审核和管理，规范并构成细致、森严、标准的合同文本，增加并渐渐杜绝在合约内容上经常出现大的漏洞。

从合约的议定上避免经济纠纷的产生，减少合约风险。合约签定前，企业法律顾问要插手，对合约的风险性展开评估，避免合约中有利条款的经常出现，把合约的隐患歼灭在评审阶段。工程动工时要的组织大家展开合约交底，具体承包人的合约责任和工程范围。

在再次发生合约条件变化时，要及时收集会议纪要、工程图片、更改通报等最重要资料，为合约争议打算证据，也为工程赔偿打下基础。理性分析决策，防止经营投标风险工程招投标是施工企业的重点工作，要充分考虑项目的可行性、可能性和可靠性。

要对建筑项目出资人有一个科学的分类。第一类是政府项目，第二类是国有单位项目，第三类是民营项目，即私人企业、民营开发商等作为出资人。我们特别是在要留意的是第三类建筑项目，应当对其不作严苛的风险评估，对他们的信誉度、经营业绩、项目本身的利益空间等，不作精确的理解和分析。

施工企业必需把项目内不存在的经营风险作为权衡项目的先决条件。创建民主科学的接续项目的决策机制。决策人员必需具备一定的建筑技术科学知识、管理科学知识、法律政策科学知识、合约科学知识，并需要对各类风险有预见性辨识。建筑施工企业要建立健全完备而严苛的接续项目程序，并在投标时充分考虑项目的可行性、可靠性，以对资金到位率较低、盈利水平较低、风险较小的项目极力驳回，最大限度地防止接续任务的决策风险。

增强资金管理，消弭分包商和供应商的诉讼风险首先，施工企业必需十分重视资金管理，完备管理办法，规范承销纪律，提升资金用于效率。可创建企业资金结算中心或内部银行集中于开户，统一管理，编成月度资金收支计划，严苛审核制度，遵循以收定支的原则，掌控资金的流向和流量，提升还款能力。其次，施工企业不应根据有所不同工程合约中誓约的工程款缴纳条件，在与工程分包商和材料供应商签订合同时，不应力争列为缴纳分包工程款和货款的容许条款，使分包商和供应商充份清了工程的低价中标带给的效益风险。

资金状况，以建设单位资金缴纳程度为前提或按完全相同比例缴付，并不因此追究责任施工企业的违约责任；或力争让建设单位与施工企业对分包商和供应商联合分担连带责任，以规避分包商和供应商对施工企业的诉讼风险。强化防止，把好法律风险关口首先不应创建法律风险防止体系。

完善法律事务机构，增大普法力度。其次创建企业法律事务人员参予机制。施工企业不应把法律工作的焦点专门从事后解决问题移往到事前防止，增大法律咨询论证的力度。

第三不应强化诉讼管理。施工企业不应将案件处置与改良经营管理有机融合，把侧重点移往到防止和掌控上来，推崇案后的分析与总结，防止错误反复再次发生。执着过程精品，增强项目管理在生产的组织和现场管理过程中，企业管理水平的强弱必要体现抵挡风险能力的大小。

把工程项目作为企业效益的源头，作为管理的出发点和落脚点。项目部首先要把质量、安全性、工期责任指标分解成实施到每个人，大力开展标准化作业，坚决动态管理、节点考核，以一次成优保证全面创优，从而有效地回避对业主允诺的质量风险；再者，要选准合适企业实际的核心技术作为培育对象，使之充分发挥持续推展企业技术变革、提升核心竞争力的起到。最后，要把项目管理效益最大化作为成本掌控的目标，增强检查掌控，歼灭亏损项目，防止。

严苛订购管理，防止物资订购风险要想要防止物资订购风险：要创建合格供应商名单，依法签定供货合约。实施阳光订购，展开内部公开招标，货比三家，在保证质量的同时，保证减少材料订购成本。对施作商登录的供货商要依法缴纳合理的工程因应酬劳，具体缴付方式，极力阻止施作商必要向分包方缴付的现象，确保企业合法权益；对于大宗材料，一定要在合约中誓约按市场价取费，谋求施作商签何谓。总之，在竞争日益白热化的今天，施工企业经营是一项具备相当大不确定性和充满著风险的事业。

施工企业只有强化风险意识，完备风险机制，强化风险防止，才能确保企业在竞争白热化的风险市场中，构建安全性、身体健康和急剧的发展。.。

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