浅谈工程质量管理及创优策划

一、工程质量管理工作1、建筑市场蓬勃发展，质量压力减少很多，一旦经常出现质量安全事故，将施工企业影响很大，因此一定要将工程质量管理形势传超过每个项目经理。2、施工企业要制订质量管理工作考核评价办法，企业质量管理分成A、B、C、D四个等级，对正处于C、D级的单位领导将追究责任。3、工程质量的三依现象不应防止。《建设工程质量管理条例》中对业主、监理、设计、监督站、施工等单位的质量责任有明确规定，一旦出有问题，没谁不会为施工单位分担任何责任。

4、创优工作无法替换企业质量管理，但可将其作为抓手。通过创优提升企业的质量管理水平，而不仅局限于某个工程项目。5、工程质量返工现象广泛，各单位不应通过管理来省钱，而不是花钱去排查。

二、质量策划方面（一）不存在问题1、不全面。轻实体重管理，轻观感重内在，轻表面重内涵，轻土建重加装，轻专业重协商。

2、不了解。有整体无细节，有设想无方法，有方法无载体。3、脱离实际。

如出一辙照抄、专业之间不协商、并未顾及成本、并未坚决动态等。（二）几点意见1、策划目的是确保施工质量一次成优（合格），防止报优前大量的排查，同时策划书是最后质量汇报的底本。2、创优策划不仅是质量管理部门和项目质检员的工作，项目所有人员都应当有质量意识和质量责任；3、策划不应全方位全过程，通过工作质量（责任制、职责等）的策划，确保工程质量。不仅是土建的策划，还包括各类专业策划及各专业的模块；不仅还包括工程实物质量的观感与内在（工程技术档案中体现），还包括科技成果、QC成果、节能环保、安全性管理、农民工工资派发等。

4、创优策划是针对目标展开的，是动态的、多层面的。质量策划必需分级，企业层面的策划不应还包括对创优项目的评估、确认、资源的配备、与业主高层的交流、对项目的技术承托、管理人员、专业人员的培训等；项目层面的策划主要解决问题工程怎么做的问题。5、创优策划书的内容不应还包括（不仅限于此）：（1）科技成果计划，除了推展新技术外，对工法、科技成果等在过程中均理应计划；（2）质量通病预防计划；（3）本工程各专业的特点难题分析，主要部位的深化设计；（4）工程资料管理计划。

根据现场管理人员职责展开分配，有时间和质量拒绝；（5）分包管理措施；（6）方案编成计划。6、创优策划书是纲领性的文件，施组、方案、作业指导书都是质量策划的细化；策划书的实行不应具体监控责任人和监控措施。7、策划流程：（1）专业工程师明确提出本专业的亮点、难题策划；（2）项目技术负责人的组织各专业相互评审；（3）专业工程师编成工艺控制措施，对涉及专业明确提出因应拒绝；（4）项目技术负责人的组织工艺控制措施的可行性、经济性评审；（5）专业之间须要因应问题（如工程进度协商）；（6）将策划的难题、亮点分解成到每个施工方案中去，使方案、作业指导书沦为实施总策划的载体；（7）分包合约还包括质量协议，具体分包工程质量标准，而不是等合约价格已以定、人员进场后再行讲质量拒绝；（8）制订分包（含甲指分包）管理协商措施；（9）细化材料、设备计划（如配件计划，桥架的跨接螺栓，配电箱柜的连接器压接端子等）。

以上指导意见，有一点我们认真学习，制订措施实施到我们的日常管理工作中去。.。

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