论建筑工程项目(施工)管理及对策创新

概要：对工程施工管理展开创意,按照国际通行的先进设备管理理念的组织实行建筑工程管理,大大提升施工管理水平,强化施工企业的核心竞争力,才能在竞争白热化的建筑市场中发展壮大。本文分析了建筑工程项目(施工)管理及对策创意的特点，明确提出了建筑工程项目(施工)管理及对策创意的有效地措施。　　关键词：建筑，工程项目，施工管理，对策，创意　　当前，随着建筑工程的日益激增,新工艺、新材料、新技术的大量使用以及自动化控制技术的突飞猛进,工程施工管理过程中不存在的一系列的问题,沦为制约建筑施工企业发展壮大的妨碍因素。

因此,必需对工程施工管理展开创意,按照国际通行的先进设备管理理念的组织实行建筑工程管理,大大提升施工管理水平,强化施工企业的核心竞争力,力争在竞争白热化的建筑市场中发展壮大。粟永辉在《建筑工程管理中的三掌控分析》一文中明确提出:建筑工程管理是应用科学中的一种,是提升生产效率,推展社会变革的有效地手段,而作为建筑工程管理实行过程显然出发点和最重要手段的三掌控,即工程进度掌控、质量掌控和成本掌控,更加被行业人士看做是提升施工效率、确保工程质量、减少项目成本的核心管理思想。因此,建筑施工管理创意应该遥相呼应工程进度管理创意、质量管理创意、成本管理创意,同时,在安全性管理和工程监理方面也要创意方式方法,全面增进建筑施工管理的科学化、规范化、法制化和现代化。　　一、建筑工程项目(施工)管理及对策创意的特点　　1、与现代企业制度建设相适应。

建筑施工企业在招标承包制下推上了市场，人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成，转变了长年构成的等、靠、要的思想，认识到存活、发展靠市场。建筑施工企业应当不断创新和完备项目施工管理，而施工项目能否全面、成功实行，解决问题好项目与企业的关系是关键。

项目于企业间责任未知、关系模糊不清、鼓舞过于、约束严加、不确认因素过多等严重影响着项目施工管理的长时间实行，必需通过创意才能使项目施工管理适应环境现代企业制度建设的拒绝。　　2、时代发展的必定。纵观历史发展，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没创意就没变革。创意、改革、发展已沦为我国长年坚决的基本战略。

如何创建大大适应环境生产力发展必须、适应环境市场必须、适应环境提高企业文化及品牌效应必须的项目施工管理模式，希望回头一条创意、改革、发展的一体化道路，是建筑施工企业面临的一项艰难而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具备强劲的生命力。国家西部大研发战略的实行、十五期间四大重点工程的动工以及交通、能源、水利电建设、城市建设的热潮等等毫无疑问为建筑施工企业带给了辽阔的发展空间。市场的不断扩大意味著重新分配，企业如果没管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占据适当的市场份额，，则其市场份额将增大并逐步被市场出局。

尤其是面临将要来临的国际承包商转入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业转入国际市场，使我们面对着世界仅次于的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必需参予世界经济的大循环。时代的极大变革，迫切要求建筑施工企业强化项目施工的创意。

　　3、建筑市场不断完善的拒绝。建筑施工企业在工程投标中不存在的过度竞争，互相压价、低价中标，依然是普遍现象。

业主由于正处于买方市场，合约中不合理的拒绝、不公平的条款，使业主挣脱责任，而承包商地位十分被动。设计和监理无法很好履行职责，也无法履行职责，不能错位经常不心态地再次发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业不存在着不正当竞争，影响公正、公平的构建；行业维护、地区维护依然更为相当严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，妨碍和影响着市场的身体健康发展。建筑市场不存在种种问题，但无论怎样市场经济的潮流是不能挡住的，建筑市场的逐步完善和国际化拒绝我们的项目施工管理不断创新来适应环境市场经济运营的规律。

　　4、先进设备的管理科学理论是创意的基础。管理科学的目的是把科学的原理、方法和工具应用于管理，制订用作管理决策的数学和统计资料模型，并把这些模型通过计算机应用于实际管理，降低不确定性，以便使投放的资源充分发挥仅次于的起到，取得仅次于的经济效益。

目前更为成熟期的管理科学模型有：决策理论模型、盈亏均衡模型、网络模型、资源配置模型、对策模型等。项目施工管理科学的创意就是拒绝我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化成为生产力，提升企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，发展快速增长，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是融合项目施工展开创意。

　　二、建筑工程项目(施工)管理及对策创意的有效地措施　　1、观念创意　　项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的推崇,提升经费的投放,增大人才的培育、引入和汇聚,切实加强创意意识,以创意的思维方式对企业展开管理,即以市场的市场需求为出发点,要深刻印象了解项目施工管理创意的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业不应将项目施工管理的创意放到企业发展战略的高度来定位并将创意工作贯彻落到实处。　　2、的组织机构创意　　建筑施工企业走到了几十年的历史,为国家建构了极大的财富,为国民经济作出了最重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合约签定后,合约具体的范围作为项目,然后回应项目展开管理。项目经理部随着合约的签定而问世,随着合约的中止而结束。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法分担这一具体的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑到自身的局部利益,无法将项目部的运作与企业的发展联系一起,给企业留给了潜在的隐患;项目经理享有人、财、物的处置权以及指挥官、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺少有效地的制约;建筑施工企业一般同时展开着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协商,这些都是必须不断创新来加以解决的问题。

因此有适当把建筑施工项目施工管理的内容展开空间、主体伸延,应向市场追踪、投标竞争、合约签定、还款、取得社会效益和经济效益全过程抵达,通过对项目全过程的有效地管理来建立健全项目部的的组织机构,将要项目部作为企业的分公司展开定位和成立。　　3、体制创意　　对建筑施工企业项目施工管理展开机构创意后,必需给这一机构的体制展开创意。项目的生命周期依然是合约还款期,但项目部仍然意味着是企业的派出机构,而是把项目部变为分公司,创建起现代企业制度。

　　4、技术创新　　技术创新的实质是,企业应用创意的科学知识和新技术、新工艺、新装备,使用新的生产方式和经营管理模式,提升产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占有市场并构建市场价值。技术创新使用从后往前做到的模式,即根据市场确认产品,根据产品确认技术和工艺,最后确认所使用的技术是自律研发、合作开发还是引入。参考文献：[1]赵雪荣,陈朝阳.浅谈如何强化建筑施工管理[J].技术与市场,2011,(09)[2]林红江.强化建筑施工管理的探究[J].商业文化(学术版),2008,(07)[3]张春洪.建筑施工管理创意研究[J].中国城市经济,2011,(24)[4]魏莹.大大突发事件,管理创意大发展万安集团总裁陈利祥讲创意[J].现代零部件,2006,(02)[5]孙春艳.建筑施工管理之我见[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(06)[6]赵桂智.浅谈建筑施工管理的有效地提升[J].价值工程,2011,(09).。

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