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9月9日，維揚發(fā)投主要負責人帶隊考察調研市區部分高品質(zhì)樓盤(pán)，公司相關(guān)部室、蜀秀地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司有關(guān)負責人參加了本次活動(dòng)。

當天，公司考察調研隊先后參觀(guān)考察了中海、萬(wàn)科、綠城、華建、仁恒、恒通、新能源等公司開(kāi)發(fā)的8個(gè)樓盤(pán)?？疾煺{研隊來(lái)到售樓處，深入項目小區，走進(jìn)樣板房，詳細了解各樓盤(pán)地理位置、項目規模、建設進(jìn)度、銷(xiāo)售節點(diǎn)、戶(hù)型、小區配套等情況。考察調研隊一致表示，此次活動(dòng)對我司即將開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項目有較高的參考價(jià)值，獲益頗多。

考察過(guò)程中，公司主要負責人就公司房地產(chǎn)板塊相關(guān)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展作了要求：

一是對應當前政策環(huán)境，加快自主開(kāi)發(fā)樓盤(pán)進(jìn)程。公司要緊緊圍繞區委、區政府發(fā)展大局，充分發(fā)揮公司在邗江城市建設和發(fā)展中的“主力軍”和“壓艙石”作用，積極順應市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)轉型發(fā)展要求，全面做好地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)體化轉型，加快在手重點(diǎn)地塊項目定位報告、強排方案等前期工作，全力推進(jìn)房地產(chǎn)項目自主開(kāi)發(fā)進(jìn)程。

二是對標市場(chǎng)主要競品，準確定位維揚發(fā)投產(chǎn)品。公司要深入研判市場(chǎng)特性，做好客戶(hù)群體定位，要盡可能利用好高品質(zhì)樓盤(pán)的設計規范，做出高性?xún)r(jià)比、高舒適度的產(chǎn)品，切實(shí)提升目標客戶(hù)群體的滿(mǎn)意度。同時(shí)，要對揚州市區樓市產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行全面、深入的研究，盡可能規避同質(zhì)化競爭，瞄準市場(chǎng)定位，鎖定目標客戶(hù)群體，用更富品質(zhì)、更加實(shí)用、更具特色的產(chǎn)品與市場(chǎng)上的主流競品競爭。

三是對照一線(xiàn)房企經(jīng)營(yíng)，不斷提升發(fā)投管理水平。通過(guò)本次零距離考察調研，公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)團隊要看到一流房企在產(chǎn)品營(yíng)造、內部管理上的精雕細琢、精益求精，要充分吸收借鑒國內外大型房企的開(kāi)發(fā)理念和運營(yíng)模式，不斷提升公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理水平。同時(shí)，要緊緊圍繞“提質(zhì)增效”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，在市場(chǎng)調研、項目設計、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節做足功課，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎上，做好成本控制，讓消費者享受高性?xún)r(jià)比，讓開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)獲得好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

四是對接各方資源資方，統籌推進(jìn)投資融資整合。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項綜合性要求較高的業(yè)務(wù)，要充分利用好一切可以利用的資源進(jìn)行全過(guò)程合作。作為國有企業(yè)，項目開(kāi)發(fā)有國企背景，有較高的信譽(yù)和口碑，要充分利用媒體宣傳，讓合作方有底氣，讓消費者有信心。探索多元化投資合作模式，在與各資方合作洽談中，在規范要求內，積極爭取市場(chǎng)化政策、積極嘗試，努力探索既符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際又符合各方利益要求的合作模式。要提升項目的品牌影響力，提高項目建設品質(zhì)，在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)現雙贏(yíng)。